Lorsque je suis en train de construire et de développer mon organisation en Inde, je ne pense pas à des chiffres sur une matrice ou un graphique. Je pense avant tout aux personnes, à leur potentiel et à l'énergie qu'elles apportent.
Mes années d'expérience dans le domaine des ressources humaines, de la gestion d'entreprise et du développement social m'ont amenée à une conviction claire :
Si nous voulons construire une entreprise dynamique, résiliente et à l'épreuve du temps, nous devons investir consciemment dans les jeunes employés.
C'est pourquoi, à Job Booster, nous voulons aider les jeunes, en particulier, à trouver l'emploi de leurs rêves. Et non, il ne s'agit pas de discrimination fondée sur l'âge. Il s'agit de comprendre le contexte dans lequel nous évoluons et d'y répondre. Je vous donne 8 raisons pour lesquelles les jeunes talents sont si importants dans votre entreprise.
#1 L'Inde est jeune, et c'est important
L'Inde est l'un des pays les plus jeunes du monde. Les données de la Banque mondiale montrent qu'une grande partie de notre population a moins de 35 ans.
Lorsqu'un pays est jeune, ambitieux et fortement numérisé, il est logique que cela se reflète dans nos entreprises.
Les jeunes professionnels d'aujourd'hui ont un grand sens de l'organisation :
- Écosystèmes numériques
- Comportement sur les médias sociaux
- L'évolution rapide des attentes des consommateurs
- La psychologie de leur propre génération
Pour rester pertinent, il est donc essentiel de rester en contact avec les perceptions de ces jeunes.
#2 La faim contre le confort
L'ambition des jeunes employés est d'une nature particulière. Les jeunes collègues arrivent souvent avec :
- Un fort désir de faire ses preuves
- La volonté de travailler dur
- Une ouverture au retour d'information et
- Une soif de croissance
Cette faim est un carburant. Et le carburant est important lorsque vous construisez quelque chose. Le ‘confort’ peut ralentir l'élan. La faim, elle, l'accélère.
Lorsque nous confions des tâches à de jeunes professionnels, ils relèvent le défi. J'ai vu des employés timides devenir des chefs d'équipe confiants en quelques années, simplement parce que quelqu'un a cru en eux très tôt.
#3 L'avantage de la flexibilité
L'environnement des entreprises en Inde évolue rapidement en raison des développements technologiques, des réglementations et des attentes du marché.
La capacité d'adaptation des jeunes est élevée. Par conséquent, les jeunes collègues sont souvent :
- Apprentissage rapide
- Moins opposés au changement
- Ouvert à l'expérimentation
- À l'aise avec les nouvelles pratiques, les nouveaux outils et les nouvelles plateformes
Ils ne sont pas coincés par de vieilles habitudes ou par la façon dont les choses étaient faites dans le passé.
Lorsque votre entreprise se développe, l'agilité n'est pas une option. Les jeunes équipes sont souvent plus promptes à s'adapter. Et dans le monde d'aujourd'hui, la vitesse d'adaptation est souvent plus précieuse que des années d'expérience statique.
#4 Ils font de moi un meilleur leader
L'un des avantages les plus inattendus de l'embauche de jeunes talents est qu'elle me permet d'affiner mon propre leadership.
Les jeunes professionnels remettent en question les idées reçues. Ils demandent ‘pourquoi’. Ils remettent en question les processus qui n'ont pas de sens. Et c'est une bonne chose !
Cela me rend :
- Communiquer clairement
- Réflexion stratégique
- Rester informé
- Ne pas se rigidifier
À mon avis, le leadership ne consiste pas à être plus intelligent que les autres. Il s'agit de créer un environnement où les idées nouvelles sont sûres, bienvenues et appréciées.
#5 Économie intelligente
D'un point de vue pratique, la discipline financière est essentielle à la création d'une entreprise. Des éléments tels que les salaires, les frais généraux et la viabilité à long terme doivent donc être gérés avec soin.
En embauchant de jeunes professionnels, je peux :
- Investissez dans la formation au lieu de payer une prime pour des compétences standard.
- Fidéliser la clientèle dès le début.
- Adapter les compétences aux besoins de mon organisation.
Au lieu d'acheter une vaste expérience à un coût élevé, je développe la capacité souhaitée en interne. À long terme, cela conduit souvent à un engagement plus fort et à de meilleurs résultats.
#6 La pensée numérique n'est plus une option
Nous évoluons dans une ère caractérisée par les outils d'IA, la communication numérique, l'automatisation et la prise de décision fondée sur les données.
Les jeunes talents sont naturels :
- Familiarité avec la technologie
- Curieux de l'analytique
- Ouverture d'esprit en matière d'automatisation
- Compétences en matière de médias sociaux
Ils ne résistent pas à la transformation numérique, ils l'attendent. Si nous voulons être efficaces et à l'épreuve du temps, nous avons besoin de personnes qui pensent instinctivement en termes de flux de travail numérique.
#7 Culture d'entreprise et jeunes équipes
L'un des aspects les plus délicats de l'expansion de votre organisation est la création d'une culture d'entreprise.
Les employés expérimentés apportent parfois des habitudes profondément enracinées dans les organisations précédentes. En soi, ce n'est pas une mauvaise chose, mais cela peut rendre l'alignement difficile.
Les jeunes employés sont souvent plus ouverts :
- Apprendre de nouveaux systèmes
- Adopter des valeurs communes
- Créer une culture de travail collaboratif
Lorsque nous embauchons des jeunes, nous pouvons mieux façonner l'identité de l'entreprise.
#8 Évoluer avec l'organisation
Pour moi, c'est la raison la plus significative.
Si j'embauche une personne de 22 ans, par exemple, et que j'investis en elle :
- A-t-il ou a-t-elle dirigé une équipe au cours des trois dernières années ?.
- Il s'agit d'une montée en puissance dans les cinq ans.
- Peut-il ou elle diriger un établissement dans les huit ans.
Il s'agit d'un grand voyage. Il crée une mémoire collective, une loyauté à l'égard de l'organisation et un sentiment d'appartenance.
Ces personnes ne sont plus de simples employés. Ils deviennent des les parties prenantes.
L'équilibre reste important
Une entreprise forte a également besoin de sagesse, de maturité et de profondeur stratégique. Je ne crois pas qu'il faille exclure l'expérience. Mais si je dois décider sur quoi je parie à long terme lorsque je regarde l'Inde jeune et en croissance, je parie sur des professionnels jeunes et motivés et je suis heureux de les encadrer pour qu'ils deviennent des leaders.
Conclusion
J'ai souvent constaté que les jeunes commencent à faire leurs preuves lorsqu'on leur fait confiance, plutôt que de les surveiller de près. Ils grandissent lorsqu'on les encadre et qu'on leur confie de vraies responsabilités.
La force de l'Inde réside dans sa jeunesse, et si je crée et développe une entreprise ici, ma main-d'œuvre doit refléter cette énergie et cette ambition. C'est pourquoi je décide délibérément d'investir dans les jeunes talents, non seulement pour gérer les activités actuelles de JobBooster India, mais aussi pour former les chefs d'entreprise de demain.
Besoin d'aide pour recruter de jeunes talents ? Contactez-nous, nous sommes là pour vous !
